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包容文化是企業創新的根源
發表日期:2016-04-18     瀏覽:    作者:yulinwzm  文字大小:【】【】【

 三六一度(中國)有限公司人力行政中心總經理侯朝輝當選該協會副會長,并在大會上分享了361°企業文化建設方面的經驗。

  侯朝輝表示,“一個企業的文化,會在時間、地點、環境的不斷更迭中變化。企業需要在原先的傳承文化中找到包容文化,有了包容文化,才有可能進行思考和創新。”

  以主枝文化兼容“亞文化圈”

  侯朝輝2006年入職361°,當時的361°文化很雜,來自不同地域、不同文化公司的職業經理人,與企業家族成員之間各有文化,這些各樹標桿的文化,很難找到交集點,使得職業經理人很難溝通和融入。企業急需一整套系統的、“有主枝”的文化,侯朝輝被委以梳理和宣導企業文化的重任。

  2006年,361°的企業文化進入自覺階段,如何處理公司文化與各地區域間的“亞文化圈”成為關鍵。侯朝輝指出,當企業處于飛速發展的時期,來自全國各地大量人才的涌入和落地勢必形成“亞文化圈”,該圈的文化特點各異,卻在小范圍區間影響著一批人。

  “如果把企業文化比喻為一棵大樹,每一棵大樹長出來的分支各有形態,各領風騷,它們各自裝扮著企業文化的成長,卻也一同吸收著企業主枝的養分。”通過梳理企業文化,侯朝輝總結出了經驗,通過主枝文化讓經理人認同企業,形成361°人的行為習慣,相互之間形成溝通協調的模式和習慣。

  基于企業優秀文化的沉淀和企業高管理念的提煉概括,“忠誠、務實、協作、高效”被作為企業文化核心提了出來。

  員工文化

  是企業文化基礎建設的根本

  文化作為一種精神,根植于公司所有人。員工文化被視為企業文化基礎建設的根本,被提上了361°文化建設層面。侯朝輝表示,到目前為止,公司企業戰略系統、企業組織系統、文化系統,三線已融合。接下去,企業文化大體關注的將是如何做好文化基礎建設。

  侯朝輝介紹道,為了讓“90”“00”年代新進入公司的員工更快適應,公司成立新員工班級,員工自己推舉班長、學習委員,讓他們互相之間形成學習氛圍;再者,借助公司優秀員工、老員工的力量幫助他們迅速成長,盡快適應公司文化,為新老兩代員工建立起合作的“橋梁”。

  學習文化是361°企業基礎文化建設普通的一環,侯朝輝指出,361°針對“新一代員工”而建的硬件設施絕對稱得上“高大上”。“滑板俱樂部、騎行俱樂部、跑步俱樂部……只要是員工喜歡的,有益于員工身心發展需要的,公司都會投入經費給予支持。此外,公司還會不定時通過各種比賽、征文等形式,引導、激發員工把愛好變成興趣。”

  十年堅守,看著361°一步步地成長壯大,侯朝輝總結道,一家好的企業,一定要學會傳承企業成長過程中好的文化,加以思考并內化成促使企業不斷創新發展的內動力。

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